Effectuation

Die Kognitionswissenschaftlerin Prof. Saras Sarasvathy hat sich die Frage gestellt, ob sich bei erfolgreichen Unternehmensgründern gemeinsame Denk- oder Entscheidungsprozesse zeigen, von denen man lernen kann. Sie hat für ihre Forschungen erfolgreichen Mehrfach-Gründern Aufgaben vorgelegt, und sie gebeten dabei 'laut zu denken'. Aus der systematischen Auswertung dieser Interviews haben Saras Sarasvathy und ihr Team den Effectuation Ansatz erarbeitet.

Effectuation beschreibt Erfolgsfaktoren und Vorgehensweisen, um in Situationen der Ungewissheit entscheiden und handeln zu können. Dazu gehört insbesondere:

• Orientierung auf die verfügbaren Mittel statt auf ein präzise definiertes Ziel
• Klarheit über den verkraftbaren Verlust statt Konzentration auf den erwarteten Gewinn
• Chancen erkennen und nutzen statt Streben nach Planungssicherheit
• Partnerschaften verhandeln statt Wettbewerbsorientierung

Die Überlegungen und Erkenntnisse sind nützlich, wenn Sie ein Vorhaben umsetzen möchten, aber kaum belastbare Information oder gesichertes Wissen über die möglichen Umstände haben. Effectuation versteht sich nicht als alleingültige Managementmethode. In späteren Phasen einers Vorhabens, wenn zunehmend sichere Planungsvariablen verfügbar sind, haben agile Ansätze und klassische Business Administration ihren Platz.

Im Coaching sind die Effectuation Ansätze hilfreich für Existenzgründungsvorhaben - und für andere Aufgaben die Sie lösen möchten, aber (noch) keine brauchbaren Informationen haben.

Effectuation AT
Gründerplattform DE